bb

neoerth

Τετάρτη 2 Οκτωβρίου 2019

Η αυτόνομη οδήγηση είναι πρόβλημα δημόσιας εμπιστοσύνης

A self-driving Volkswagen car

Ενώ η κούρσα της Σίλικον Βάλεϊ για να καταστήσει εφικτό τα αυτόνομα οχήματα (AV) προχωρά σε πλήρη ταχύτητα, με τεχνολογικούς γίγαντες, νεοσύστατες επιχειρήσεις και βετεράνους συνεργάτες αυτοκινήτων που εργάζονται ασταμάτητα για να πάρουν μίλια κάτω από τη ζώνη τους, ένας λεπτός αλλά ισχυρός εχθρός είναι μπλοκάρουν τους τροχούς τους: δυσπιστία του κοινού.
Με βάση πρόσφατες μελέτες, το ευρύ κοινό δεν φαίνεται να είναι έτοιμο να καταναλώσει τεχνολογία AV. Σύμφωνα με δημοσκόπηση του Ρόϊτερς/Ύψου, οι μισοί Αμερικανοί πιστεύουν ότι τα αυτόνομα αυτοκίνητα είναι πιο επικίνδυνα από αυτά που οδηγούνται από τους ανθρώπους, ενώ τα δύο τρίτα ανέφεραν ότι δεν θα αγοράσουν ένα πλήρως αυτόνομο αυτοκίνητο. Μια άλλη μελέτη ανακάλυψε ότι το 15% του αμερικανικού κοινού δεν πιστεύει ότι θα ΥΠΆΡΞΕΙ ποτέ AV στην αγορά, και το 42% ανέφερε ότι ποτέ δεν θα ιππεύσει σε πλήρως αυτοματοποιημένο. Αν κοιτάξουμε την έρευνα της AAA , τα πράγματα γίνονται ακόμα χειρότερα: ένα επιβλητικό 71% των Αμερικανών ισχυρίζεται ότι φοβάται να ιππεύσει σε ένα αυτοκινητικό αυτοκίνητο, μια αύξηση από 63% το 2017.
Ένας σαφής λόγος για τους μη-τόσο-ενθαρρυντικά αριθμούς και τις αρνητικές τάσεις είναι ότι η βιομηχανία AV κινείται γρήγορα. Όπως και με τις περισσότερες νέες καινοτομίες, η βιομηχανία αυτή είχε τις αναποδιές της (δηλαδή το θανατηφόρο αυτοκινητικό δυστύχημα της Uber το μάρτιο του 2018), τα οποία έχουν καταστρέψει την κοινή γνώμη των AVS.
Η αυτόνομη οδήγηση είναι μια πολύπλοκη κοινωνικο-τεχνική καινοτομία με έντονο δυνητικό αντίκτυπο στην οικονομία και την κοινωνία μας. Τα οφέλη των αυτοκινήτων με Αυτοοδήγηση είναι μαζικά: δραστική μείωση των ατυχημάτων, των θανάτων και των τραυματισμών · παροχή πρόσβασης στην κινητικότητα σε μειονότητες και άτομα με αναπηρίες · ενίσχυση της οικονομίας · μείωση της κυκλοφοριακής συμφόρησης και της ρύπανσης.
Δυστυχώς, η έλλειψη εμπιστοσύνης θα μπορούσε να παρεμποδίσει την ανάπτυξη και να επιβραδύνει την ανάπτυξη μόλις ωριμάσει η τεχνολογία, εμποδίζοντας την κοινωνία να εκμεταλλευτεί αυτά τα πλεονεκτήματα που αλλάζουν το παιχνίδι. Γι ' αυτό είναι θεμελιώδες να αρχίσουμε να εργαζόμαστε σήμερα για να προετοιμάσουμε την πορεία προς την κοινωνική αποδοχή.
Πώς μπορούμε να επιλύσουμε αυτό το πρόβλημα εμπιστοσύνης; Η απάντηση είναι περίπλοκη και πολύπλευρη. Ένας σημαντικός ρόλος παίζεται από το σχεδιασμό. Η ενσωμάτωση της εμπιστοσύνης σε χαρακτηριστικά λογισμικού, σχέδια σχεδιασμού και αλληλεπίδραση ανθρώπου-μηχανής είναι μια σημαντική πρόκληση για τους προγραμματιστές AV και κάτι που απαιτεί προσεκτική εξέταση. Ενώ πολλά μπορούν να γίνουν σήμερα σχετικά με τον σχεδιασμό των σημερινών προηγμένων συστημάτων υποβοήθησης της οδήγησης, ο αντίκτυπος του σχεδιασμού στην εμπιστοσύνη θα είναι ακόμη πιο σχετικός όταν οι AVs αρχίσουν να αναπτύσσονται σε κλίμακα.
Ωστόσο, δεδομένης της κατάστασης που απεικονίζεται στις προαναφερθείσες έρευνες, πρέπει να αναλάβουμε δράση τώρα για να καταργήσουμε τα εμπόδια από τη μελλοντική υιοθέτηση των ΒΣ. Ένα κλίμα έλλειψης εμπιστοσύνης δεν είναι μόνο επιζήμιο για ολόκληρη τη βιομηχανία σήμερα, αλλά μπορεί επίσης να επηρεάσει τις ρυθμιστικές αρχές να θέσουν περιττούς φραγμούς που τελικά θα στραγγαλίσουν την καινοτομία.

Η δύναμη της εκπαίδευσης

Έτσι, η σωστή ερώτηση είναι: Ποιο είναι το πρώτο βήμα προς την αποδοχή; Η απάντηση φαίνεται να είναι εφικτή: η εκπαίδευση και η ευαισθητοποίηση. Εάν η βιομηχανία AV θέλει να αποκτήσει εμπιστοσύνη, πρέπει να επενδύσουμε όλο και περισσότερο στην εκπαίδευση του ευρύτερου κοινού, των πολιτικών και των νομοθετών σχετικά με τα πλεονεκτήματα, τις δυνατότητες και τους περιορισμούς των αυτοοδηγήσεων οχημάτων.
Η AV δεν είναι η μόνη τεχνολογία που υπέφερε από αυτό το θέμα. Ρίξε μια ματιά στη βιομηχανία ηλεκτρικών αυτοκινήτων. Ενώ οι ΕΕΥ αποκτούν σίγουρα ορμή, υπάρχει ακόμη πολλή δουλειά που πρέπει να γίνει προκειμένου το κοινό να αγκαλιάσει πλήρως και να θέσει περισσότερους στο δρόμο. Γι ' αυτό ο κλάδος των οχημάτων μηδενικών εκπομπών (ZEV) δημιούργησε τον οργανισμό Veloz , μια ομάδα ηγετών δράσης από τις εταιρείες Fortune 500, δημόσιους οργανισμούς και μη κερδοσκοπικούς φορείς, οι οποίοι στοχεύουν στην επιτάχυνση της δημόσιας βάρδιας στα ηλεκτρικά οχήματα.
Ομοίως, η βιομηχανία AV έχει δημιουργήσει οργανώσεις όπως η Αυτοκινητήρια Συμμαχία για ασφαλέστερους δρόμους και συνεργάτες για την αυτοματοποιημένη εκπαίδευση οχημάτων (προετοιμάζει), η οποία φιλοξενεί μέλη από την τεχνολογία AV και νεοσύστατες επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένης της ιδιωτικής AV επιχειρήσεις τεχνολογίας λογισμικού AutoX και AV, όπως η εμβάθυνση της τεχνητής νοημοσύνης· Αποστολή της είναι να επιτύχει τη δημόσια αποδοχή μέσω της εκπαίδευσης και της σαφήνειας των πληροφοριών. Σύμφωνα με τη συνπρόεδρο Κέλι Ναντέλ: «πιστεύουμε ότι αν οι άνθρωποι γνωρίζουν τα γεγονότα, είναι πολύ πιθανότερο ότι θα συνειδητοποιήσουμε πλήρως την ικανότητα αυτών των τεχνολογιών να οικοδομήσουν ένα καλύτερο σύστημα μεταφορών».

Διαφανής ορολογία

Ο Οργανισμός προτείνει πώς το πρώτο θεμελιώδες σημείο που πρέπει να επιτύχουμε είναι μια κοινή και σαφής ορολογία. Είναι ζωτικής σημασίας για τη δημόσια κατανόηση και την εμπιστοσύνη των αυτοματοποιημένων οχημάτων να αναπτύξουν απλή γλώσσα, εύκολα κατανοητή από το ευρύ κοινό, σχετικά με τα ποικίλα επίπεδα τεχνολογίας και τα υποκείμενα συστήματα ασφαλείας.
Υπάρχουν αρκετά οχήματα από πολλές εταιρείες που περιφέρονται γύρω από τους δρόμους μας και διαθέτουν «Αυτοοδήγηση» ή «αυτόνομες» δυνατότητες · σχεδόν όλα αυτά τα οχήματα περιλαμβάνουν σήμερα οδηγούς ασφαλείας ή μηχανικούς στους ελέγχους που εποπτεύουν τις εργασίες του οχήματος. Πολλά από αυτά τα οχήματα σχεδιάζονται για να λειτουργούν ως μέρος μιας υπηρεσίας χαιρετισμού ή παράδοσης αγαθών, και δεν θα είναι διαθέσιμα προς πώληση στο ευρύ κοινό σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα.
Υπάρχουν πολλοί άλλοι, οι οποίοι είναι τώρα προς πώληση και διαθέτουν αυτοματοποίηση επιπέδου 2: προηγμένα συστήματα ADAS ικανά για διατήρηση λωρίδας του αυτοκινητόδρομου και προσαρμοστικό σύστημα πλεύσης (π.χ. Τέσλα με αυτόματο πιλότο ή Audi A8 με βοήθημα κυκλοφοριακής εμπλοκής). Αυτά τα χαρακτηριστικά πάντα απαιτούν από τον οδηγό να επαγρυπνεί, να προειδοποιεί και να έχει τα χέρια στο τιμόνι.
Ενώ μπορούν να παράσχουν σοβαρή βοήθεια, δεν πρέπει να συγχέονται με πλήρως αυτόνομα επίπεδα 4 και 5. Είναι επιζήμιο για τη δημόσια συζήτηση σχετικά με τις τεχνολογίες AV – και δυνητικά ανασφαλείς – να αναφερόμαστε σε οχήματα που είναι πλέον διαθέσιμα προς πώληση στο κοινό χρησιμοποιώντας όρους όπως "αυτοματοποιημένη" "Αυτοοδήγηση", "αυτόνομος", "αυτόματος πιλότος" ή "χωρίς οδηγό", επειδή δημιουργούμε ένα εσφαλμένη εντύπωση των δυνατοτήτων τους μπορεί να θέσει σε κίνδυνο τους οδηγούς και τους άλλους χρήστες του οδικού προγράμματος. Η έρευνα από την AAA, καθώς και το εθνικό συμβούλιο ασφαλείας και το Πανεπιστήμιο της Αϊόβα, υποδεικνύουν ότι η διάδοση των εμπορικών ονομασιών, των σημάτων και της σχετικής ορολογίας που περιβάλλει τα συστήματα υποβοήθησης της οδήγησης μπορεί να συμβάλει στη σύγχυση του κοινού.
Πρέπει να αλλάξουμε αυτή την τάση πωλήσεων που διογκώνει τις προσδοκίες των καταναλωτών, δημιουργώντας σοβαρές παρεξηγήσεις γύρω από τους όρους. Οι άνθρωποι πρέπει να λαμβάνουν πολύ σαφή μηνύματα σχετικά με τις δυνατότητες και τους περιορισμούς των τεχνολογιών που υπάρχουν στα αυτοκίνητά τους, και η κατανόησή τους για αυτές δεν πρέπει να υπονομεύεται από πιασάρικα και ελκυστικά εμπορικά σήματα.
Η αποσαφήνιση των όρων και η σαφής περιγραφή και επικοινωνία των τεχνικών δυνατοτήτων θα πρέπει να αποτελούν τη ρίζα κάθε εκπαιδευτικής προσπάθειας που στοχεύει στην απόκτηση εμπιστοσύνης. Ωστόσο, δεν αρκεί να συμμετέχουν οι παραγωγοί και οι καταναλωτές τεχνολογίας. Όλοι οι συνασπισμών AV, οι προγραμματιστές και οι επιχειρηματίες πρέπει να διασφαλίσουν ότι συνεργάζονται επίσης με υπεύθυνους χάραξης πολιτικής, δήμους, κυβερνήσεις και κοινότητες.

Τοποθέτηση των υποεκπροσωπούμενων κοινοτήτων στη θέση οδήγησης

"Το Χαρμ σχηματίστηκε γύρω από δύο πεποιθήσεις: Πρώτον, το δυναμικό των AVs να βοηθήσουν στη δημιουργία ενός ασφαλέστερου, πιο κινητού και πιο βιώσιμου κόσμου. και δεύτερον, ότι η κοινωνία μας δεν θα επιτύχει πλήρως αυτά τα οφέλη, εκτός αν το κοινό και οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής δραστηριοποιούνται στη συζήτηση σχετικά με τις AVs. Η αποστολή του Χαρθ είναι να αυξήσει το επίπεδο της γνώσης και της ευαισθητοποίησης, ώστε όλοι όσοι έχουν μερίδιο στο μέλλον των δρόμων μας να μπορούν να έχουν το λόγο τους ", αναφέρει η διευθύντρια συνασπισμού του, Τάρα Αντρίνγκα.
Ένα από τα πιο περιζήτητα οφέλη των αυτοκινήτων με Αυτοοδήγηση είναι το γεγονός ότι μπορούν να έχουν τεράστιες θετικές επιπτώσεις σε ανθρώπους και κοινότητες που σήμερα δεν έχουν πραγματικά βολική εναλλακτική μεταφορά. Άτομα με μειονεκτήματα, ηλικιωμένους και ομάδες που ζουν σε περιοχές χαμηλού εισοδήματος, για παράδειγμα. Αυτές οι ομάδες ανθρώπων έχουν τη δυνατότητα να οδηγήσουν σε πρόωρη υιοθεσία, αλλά συνήθως είναι το λιγότερο που εμπλέκονται σε συζητήσεις και πρωτοβουλίες γύρω από τεχνολογικές καινοτομίες.
Οι πόλεις σε όλες τις ΗΠΑ πρέπει να είναι πιο αφοσιισμένες στις στρατηγικές τους για να κερδίσουν τις καρδιές και το μυαλό των πολιτών τους. Ενώ είναι φανταστικό να έχουμε δοκιμαστικά κομμάτια σε παραδοσιακά πιο εύπορες κοινότητες, για να αποκτήσουμε περισσότερη κοινωνική αποδοχή πρέπει να πιέσουμε αυτή τη βιομηχανία να εργαστεί σε και με υποεκπροσωπούμενες κοινότητες. Για παράδειγμα, η πόλη του Σακραμέντο έχει δημιουργήσει μια πρωτοβουλία που ονομάζεται εργαστήριο αστικής τεχνολογίας του Σακραμέντο, στην οποία η κυβέρνηση, ο ακαδημαϊκός και ο κλάδος συνεργάζονται για να το μετατρέψουν σε ένα ζωντανό εργαστήριο για επιχειρηματίες, προηγμένη τεχνολογία επιχειρήσεων και ακαδημαϊκών ιδρυμάτων.
Η πόλη ζητά από τις ιδιωτικές εταιρείες, εάν είναι πρόθυμοι να εργαστούν στις γειτονιές όπου αυτή η τεχνολογία συνήθως φτάνει τελευταία, προκειμένου να βοηθήσει τους πολίτες να αισθάνονται περισσότερο αναμεμιγμένος και να μην έχουν την εντύπωση ότι ο τεχνικός τους συμβαίνει. Οι φοιτητές επωφελούνται επίσης από την πρωτοβουλία, καθώς το Σακραμέντο συνεργάζεται στενά με τα πανεπιστήμιά του για να εξασφαλίσει ότι οι μαθητές θα αποκτήσουν εμπειρία με την τεχνολογία της Σίλικον Βάλεϊ.

Τρίτη 1 Οκτωβρίου 2019

6 πράγματα που πρέπει να γνωρίζετε για την ιστορική άνοδο της Κίνας



Καθώς η Κίνα σηματοδοτεί 70 χρόνια κυριαρχίας του Κομμουνιστικού Κόμματος , η οικονομία της παρουσιάζει σημάδια επιβράδυνσης, αλλά παραμένει μεταξύ των ταχύτερα αυξανόμενων στον κόσμο, με τεράστιες επενδύσεις στην τεχνολογία και την καινοτομία.
Η χώρα έχει «βιώσει την ταχύτερα διαρκή επέκταση από μια σημαντική οικονομία στην ιστορία», σύμφωνα με την παγκόσμια τράπεζα.
Τώρα η δεύτερη μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου μεταβαίνει σε αυτό που ο Πρόεδρος XI Jinping έχει αναφέρει ως το «νέο φυσιολογικό», όπου η κατανάλωση και οι υπηρεσίες καθίστανται πιο σημαντικοί κινητήριες δυνάμεις της επέκτασης σε σχέση με τις επενδύσεις και τις εξαγωγές.



Οι περισσότερες δραματικές μετατοπίσεις συνέβησαν μετά το 1979, όταν το έθνος άνοιξε το εξωτερικό εμπόριο και τις επενδύσεις και εφάρμοσε μεταρρυθμίσεις ελεύθερης αγοράς. Καθώς η Κίνα αντικατοπτρίζει τις αλλαγές από τότε που το Κομμουνιστικό Κόμμα ανέλαβε τον έλεγχο το 1949, εδώ είναι ορισμένα από τα χαρακτηριστικά του:
Τεχνολογικές επενδύσεις
Η Κίνα πηγαίνει μεγάλη στην έρευνα και την ανάπτυξη, με τις δαπάνες στην περιοχή 70% υψηλότερη σε 2017 από ό, τι στο 2012, σύμφωνα με τους αναλυτές στο Μάθιους Ασία. Επενδύει επίσης σε βιομηχανικά πάρκα υψηλής τεχνολογίας και εκκολαπτήρια που επικεντρώνονται σε τεχνολογίες όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η ρομποτική και τα μεγάλα δεδομένα.
Οι διαδικτυακές εταιρείες όπως ο Αλίμπαμπα, ο Τάνσεντ και ο Baidu επενδύουν δισεκατομμύρια σε νέα ερευνητικά κέντρα, εμπειρογνώμονες τεχνητής νοημοσύνης και επιστήμονες δεδομένων.
Εν μέρει ως συνέπεια αυτού, οι επιχειρήσεις υψηλής αξίας χρηματοδοτούνται ταχύτερα από οπουδήποτε αλλού στον κόσμο. Από τον Φεβρουάριο του 2018, η Κίνα βρισκόταν δεύτερη πίσω από τις ΗΠΑ όσον αφορά τον αριθμό των μονόκερων – εταιρείες εκκίνησης που κατείχαν ιδιωτικά, με αξία $1.000.000.000 ή περισσότερο.

Εικόνα: Μάθιους Ασία

Κατασκευασμένο στην Κίνα 2025
Η κυβέρνηση εργάζεται μέσω ενός 10ετούς σχεδίου, κατασκευασμένο στην κίνα 2025, για να επιταχύνει την ανάπτυξη των βιομηχανιών υψηλής τεχνολογίας. Το σχέδιο σκιαγραφεί τον τρόπο με τον οποίο η Κίνα στοχεύει να γίνει παγκόσμιος ηγέτης στις τηλεπικοινωνίες, στον ηλεκτρικό εξοπλισμό, στη ρομποτική, στον υψηλής αυτοματισμό και στα νέα ενεργειακά οχήματα.
Ταχεία επέκταση
Τα υψηλά επίπεδα κυβερνητικών δαπανών και ξένων επενδύσεων επέτρεψαν στην Κίνα να διπλασιάσει σχεδόν το μέγεθος της οικονομίας της κάθε οκτώ χρόνια από την εισαγωγή των οικονομικών μεταρρυθμίσεων το 1979.
Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο προβλέπει ότι η αύξηση του ΑΕγχΠ θα επιβραδύνετε κάθε χρόνο κατά τα επόμενα έξι χρόνια, πτώση στο 5,5% το 2024. Αυτό οφείλεται εν μέρει στους ναύλους των ΗΠΑ για τις κινεζικές εξαγωγές.


Όχι ακόμα υψηλό εισόδημα
Ακόμη και καθώς η επέκταση συνεχίζεται, η Κίνα έχει ακόμα κάποιο τρόπο να πάει πριν ταξινομηθεί από την Παγκόσμια Τράπεζα ως χώρα "υψηλού εισοδήματος". Τα επίπεδα ανάπτυξης υπολογίζονται με τη χρήση μιας κατά κεφαλήν ακαθάριστης μεθοδολογίας εθνικού εισοδήματος.

Εικόνα: υπηρεσία έρευνας του Κογκρέσου των ΗΠΑ

Σπλιτ ανά επαρχία
Η επέκταση της Κίνας ήταν επίσης άνιση, με ορισμένες επαρχίες να ξεπερνούν τις άλλες. Η κατασκευή στο Γκουάνγκτζου και το Σενζέν βοηθά να γίνει η επαρχία της Γκουανγκάνγκ η μεγαλύτερη συνεισφορά στο κινεζικό ΑΕγχΠ, ακολουθούμενη από την επαρχία του Τζιανγκσού.

Εικόνα: Στατιστή

Ανταγωνιστικότητα
Η Κίνα κατατάσσεται 28th από 140 χώρες στην έκθεση παγκόσμιας ανταγωνιστικότητας του παγκόσμιου οικονομικού φόρουμ, μπροστά από τη Ρωσία και την Ινδία. Πρόκειται για χώρες όπως η Γερμανία, οι ΗΠΑ και η Ελβετία, και αυτό οφείλεται εν μέρει στο τι αποκαλεί το φόρουμ "ηπιότερες κινητήριες δυνάμεις της καινοτομίας" όπως η ποικιλομορφία, η συνεργασία και η διαφάνεια.

Τι εννοούμε με την "ανταγωνιστικότητα";

Τι είναι η οικονομική ανταγωνιστικότητα; Το παγκόσμιο οικονομικό φόρουμ, το οποίο μετρά την ανταγωνιστικότητα των χωρών από το 1979, το ορίζει ως: "το σύνολο των θεσμών, των πολιτικών και των παραγόντων που καθορίζουν το επίπεδο παραγωγικότητας μιας χώρας". Άλλοι ορισμοί υπάρχουν, αλλά γενικά περιλαμβάνουν τη λέξη "παραγωγικότητα".

"Έκθεση για την παγκόσμια ανταγωνιστικότητα είναι ένα εργαλείο που βοηθά τις κυβερνήσεις, τον ιδιωτικό τομέα και την κοινωνία των πολιτών να συνεργαστούν για να ενισχύσουν την παραγωγικότητα και να δημιουργήσουν ευημερία. Η συγκριτική ανάλυση μεταξύ των χωρών επιτρέπει στους ηγέτες να μετρήσουν τις περιοχές που χρειάζονται ενίσχυση και να οικοδομήσουν μια συντονισμένη ανταπόκριση. Επίσης, βοηθά στον εντοπισμό βέλτιστων πρακτικών σε όλο τον κόσμο.
Ο παγκόσμιος ανταγωνιστικός δείκτης αποτελεί τη βάση της έκθεσης. Μετρά την απόδοση σύμφωνα με 114 δείκτες που επηρεάζουν την παραγωγικότητα ενός έθνους. Η τελευταία έκδοση κάλυψε 140 οικονομίες, που αντιπροσωπεύουν το 98,3% του παγκόσμιου ΑΕγχΠ.
Οι βαθμολογίες των χωρών βασίζονται κυρίως σε ποσοτικά ευρήματα από διεθνώς αναγνωρισμένους οργανισμούς, όπως το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο και την παγκόσμια οργάνωση υγείας, με την προσθήκη ποιοτικών αξιολογήσεων από οικονομικούς και κοινωνικούς ειδικούς και ανώτερα διευθυντικά στελέχη της εταιρείας.
Ακόμη και έτσι, η Κίνα είναι ήδη πιο προηγμένη από τις περισσότερες χώρες όταν πρόκειται για επενδύσεις στην έρευνα και την ανάπτυξη.

Εικόνα: έκθεση παγκόσμιας ανταγωνιστικότητας του παγκόσμιου οικονομικού φόρουμ

Τετάρτη 26 Σεπτεμβρίου 2018

Η Silicon Valley μπορεί να κάνει περισσότερα για να επιτύχει το #GlobalGoals

Η τεράστια εμβέλεια και οι δυνατότητες των εταιρειών τεχνολογίας δεν αντισταθμίζονται ακόμη από την επίδρασή τους στην άμεση και σκόπιμη επίλυση κοινωνικών προβλημάτων.

Αυτή την εβδομάδα, οι παγκόσμιοι ηγέτες συμμετέχουν σε δύο πολύ διαφορετικές συγκεντρώσεις στις ανατολικές και δυτικές ακτές των ΗΠΑ. Το ένα είναι διπλωματικό, το άλλο είναι ενοχλητικό. Ο ένας αντιπροσωπεύει την παλιά δύναμη, τις άλλες νέες ιδέες. Η αποσύνδεση μεταξύ τους υπογραμμίζει μια μεγάλη ευκαιρία για τον πλανήτη.
Στη Νέα Υόρκη, οι αρχηγοί κρατών που συγκαλούν την ετήσια Γενική Συνέλευση των Ηνωμένων Εθνών (UNGA), θα προσχωρήσουν σε διεθνείς οργανισμούς, φιλάνθρωπους, εταιρείες και κοινωνικούς επιχειρηματίες για να επιταχύνουν τη δράση τους προς τους Παγκόσμιους Σκοπούς , σύνολο 17 φιλόδοξων στόχων σε θέματα όπως η φτώχεια, , και την αειφορία που οι ηγέτες έχουν δεσμευτεί να φτάσουν μέχρι το 2030. Στο Σαν Φρανσίσκο, το ετήσιο συνέδριο Dreamforce της Salesforce θα απασχολήσει περισσότερους από 17.000 πελάτες, επιχειρηματίες, μη κερδοσκοπικούς εταίρους και ηγέτες σκέψης, για να αυξήσουν τη χρήση τεχνολογικών εργαλείων διαθέσιμων μέσω του οικοσυστήματος που βασίζεται σε σύννεφο.
Στη Νέα Υόρκη, η προσοχή εστιάζεται στις μεγαλύτερες προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο πλανήτης - και στην επείγουσα ανάγκη για αποδιοργανωτικές λύσεις μετασχηματισμού. Στο Σαν Φρανσίσκο, πολλά από τα εργαλεία που θα μεταμορφώσουν τον κόσμο μέσα από την ερχόμενη Τετάρτη Βιομηχανική Επανάσταση αναπτύσσονται - με διαφορετικά επίπεδα δέσμευσης για το σχεδιασμό αυτών των εργαλείων για την επίλυση παγκόσμιων ζητημάτων.
Υπάρχουν ορισμένες συνδέσεις μεταξύ των δύο - η επίσημη ατζέντα της Γενικής Συνέλευσης των Ηνωμένων Εθνών και τα παράπλευρα γεγονότα θα αγγίξουν τεχνολογικές καινοτομίες που μπορούν να συμβάλουν στην επίτευξη των παγκόσμιων στόχων. Το DreamForce θα παρουσιάσει μια συνάντηση υψηλού προφίλ για την αλλαγή του κλίματος, βασισμένη στην πρόσφατη Σύνοδο Κορυφής για την Παγκόσμια Κλίμα στην Καλιφόρνια. Αλλά αυτά τα γεγονότα είναι αγκυροβολημένα σε κοινότητες που εξακολουθούν να λειτουργούν σε ξεχωριστές σφαίρες. Μια πληρέστερη αγκαλιά μεταξύ των δύο θα μπορούσε να είναι κερδοφόρα και για τις δύο κοινότητες - προωθώντας νέες καινοτομίες για τις επιχειρήσεις ενώ ταυτόχρονα ενσωματώνει τους Παγκόσμιους Σκοπούς σε αποστολές τεχνολογικών εταιρειών και επιταχύνει την πρόοδο σε επείγουσες παγκόσμιες προκλήσεις.
Πολλές εταιρείες τεχνολογίας έχουν κοινωνικά υπεύθυνες πρωτοβουλίες και τα προϊόντα της βιομηχανίας είχαν ήδη σημαντικό αντίκτυπο, επιτρέποντας στους πολίτες και τους μετασχηματιστές να κινητοποιήσουν αποτελεσματικότερα τις ενέργειες και τους πόρους. Όμως, η τεράστια εμβέλεια και οι δυνατότητες των εταιρειών τεχνολογίας δεν αντισταθμίζονται ακόμη από τον αντίκτυπό τους στην άμεση και σκόπιμη επίλυση κοινωνικών προβλημάτων.
Για να κινητοποιήσουμε μια μεγαλύτερη δέσμευση σε επίπεδο βιομηχανίας για τους Παγκόσμιους Σκοπούς, οι εταιρείες τεχνολογίας μπορούν να αντλήσουν τρία μαθήματα από μερικές από τις πιο δραστήριες εταιρείες στο Silicon Valley - και να μάθουν από τη σκληρή εμπειρία που έχει αποκτήσει σε άλλους κλάδους της βιομηχανίας.
1) Επιλέξτε μια αποστολή και πηγαίνετε all-in
Επιλέξτε ένα ζήτημα - οποιοδήποτε ζήτημα. Οι Παγκόσμιοι Στόχοι έθεσαν φιλόδοξους στόχους για την επίλυση μερικών από τις μεγαλύτερες προκλήσεις του κόσμου: τερματίζοντας την πείνα και τη φτώχεια. Παροχή καθαρού νερού, καθαρής ενέργειας, ποιοτικής υγειονομικής περίθαλψης και εκπαίδευσης για όλους.Δημιουργία βιώσιμων πόλεων και ανθεκτικών υποδομών. Μετατροπή των μοντέλων παραγωγής και κατανάλωσης σε βιώσιμα για τον πλανήτη. Μείωση της ανισότητας, της αδικίας και των διακρίσεων λόγω φύλου. Ενεργοποίηση θέσεων εργασίας και ανάπτυξης. Υπάρχει κάτι για όλους εδώ - όλες οι εταιρείες μπορούν να συμβάλουν, ξεπερνώντας τη φιλανθρωπία και τον εθελοντισμό, παρέχοντας αντίκτυπο μέσω κλιμακωτών επιχειρηματικών μοντέλων.
Για να γίνει αυτό αποτελεσματικά, είναι σημαντικό να δεσμευτεί ολόκληρη η επιχείρηση - να επηρεάσει την οδήγηση μέσω των βασικών επιχειρηματικών μοντέλων της, να εμπνεύσει τους υπαλλήλους και τα στελέχη να κατέχουν και να υπερασπιστούν την αιτία και να διατυπώσουν τη δέσμευση προς το κοινό και τους μετόχους. Για παράδειγμα, η Salesforce δηλώνει ότι "η επιχειρηματική δραστηριότητα είναι να γίνει ο κόσμος ένα καλύτερο μέρος", αγκαλιάζοντας τον εθελοντισμό των εργαζομένων, την φιλανθρωπία και την μη κερδοσκοπική υποστήριξη. Ένας ιδιαίτερα δραστήριος CEO, Marc Benioff, και μια παγκόσμια στρατηγική προσανατολισμένη προς το μέλλον συνέβαλαν στην προώθηση της υποστήριξης των εταιρειών για πρωτοποριακές παγκόσμιες πρωτοβουλίες για την κλιματική αλλαγή και τους ωκεανούς. Άλλες κορυφαίες εταιρείες τεχνολογίας - όπως το Google και το Facebook- έχουν δημιουργήσει σημαντικές λειτουργίες dot-org για τη διάθεση των προϊόντων και της τεχνικής τους εμπειρίας σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και κοινότητες. Ορισμένες νεοσύστατες επιχειρήσεις σχεδιάζουν όλη την επιχείρησή τους γύρω από τις πλανητικές ανάγκες - όπως ηRothy's , η οποία στοχεύει να κάνει την αειφορία της μόδας με παπούτσια από ανακυκλωμένα μπουκάλια νερού.
Ορισμένοι διευθύνοντες συμβούλους αναλαμβάνουν δεσμεύσεις υψηλού προφίλ σε συγκεκριμένα ζητήματα και συσπειρώνουν ανάλογα την εταιρεία τους. Οδιευθύνων σύμβουλος της Unilever , Paul Polman, θέτει φιλόδοξους στόχους για τη βιωσιμότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας μέσω του προγράμματος βιώσιμης διαβίωσης της εταιρείας , δεσμεύοντας την εταιρεία σε πολυάριθμες εταιρικές σχέσεις που σχετίζονται με την αειφορία και προωθώντας το θέμα με τους υπευθύνους χάραξης πολιτικής παγκοσμίως. Η Feike Sijbesma της DSM είναι ένας σθεναρός υποστηρικτής σε θέματα διατροφής και κλιματικής αλλαγής, διευθετώντας τη δημιουργία ενός νέου εμπορικού σήματος - Βελτιωμένα τρόφιμα στην Αφρική- που παρέχει θρεπτικά και οικονομικά προσιτά προϊόντα διατροφής στην αφρικανική αγορά. Το κλειδί είναι η μετατόπιση της νοοτροπίας ώστε να σκεφτεί κανείς την παγκόσμια συνεισφορά της εταιρείας ως βασικό στοιχείο της αποστολής και του επιχειρηματικού μοντέλου της εταιρείας και όχι μια περιφερειακή δέσμευση.
2) Κατασκευάστε ολιστικές, κλιμακούμενες λύσεις
Οι Παγκόσμιοι Στόχοι είναι μεγάλες, σύνθετες, διασυνδεδεμένες προκλήσεις.Οποιοσδήποτε από αυτούς - για παράδειγμα η φτώχεια, η πείνα ή η κλιματική αλλαγή - έχει πολλές διαστάσεις και χιλιάδες ενδιαφερόμενους με διαφορετικές απόψεις και δυνατότητες που ήδη δραστηριοποιούνται στον τομέα. Οι εταιρείες που δεσμεύονται να συμβάλλουν σε μεγάλο βαθμό σε έναν από αυτούς τους στόχους θα πρέπει να επενδύσουν χρόνο στην κατανόηση του σύνθετου ιστού των ζητημάτων και των παραγόντων που το περιβάλλουν - και στο σχεδιασμό λύσεων με όλο το σύστημα στο μυαλό. Οι ημέρες λύσεων "από πάνω προς τα κάτω" ή "ασημένιες σφαίρες" είναι σε μεγάλο βαθμό τελείωτες - πράγμα που σημαίνει ότι πολύπλοκα προβλήματα σπάνια μπορούν να επιλυθούν μόνο με μια νέα τεχνολογία. Αντίθετα, οι λύσεις που έχουν σχεδιαστεί με τους πελάτες και τους ενδιαφερόμενους φορείς είναι πιο πιθανό να αξιοποιήσουν τις καλύτερες διαθέσιμες γνώσεις και συνεργασίες, δημιουργώντας μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας.
Ένα καλό παράδειγμα αυτού είναι το Impossible FoodsΗ προσπάθεια της εταιρείας να αναπτύξει μια εναλλακτική λύση στο βόειο κρέας οδήγησε σε μεγάλες περιβαλλοντικές ανησυχίες, υπό το πρίσμα των επιπτώσεων της παραγωγής βοοειδών στο νερό, το κλίμα και τη βιοποικιλότητα. Η πρωτοποριακή επιτυχία τους βασίστηκε σε ένα καλά σχεδιασμένο φυτικό προϊόν που έβλεπε, δοκιμάζονταν και ακόμη και ξεφλούδισε σαν κόκκινο κρέας. δεσμευμένους επενδυτές · και μια στρατηγική ανάπτυξη που δημιούργησε ισχυρή ζήτηση από τους πελάτες.Ωστόσο, η εταιρεία δημιούργησε επίσης μια ευρύτερη στρατηγική γύρω από αυτά τα θεμελιώδη επιχειρησιακά στοιχεία - εμπλέκοντας περιβαλλοντικές ομάδες, ομάδες υγείας και καταναλωτές. συνεργάζεται με κορυφαίους σεφ και εστιατόρια.και επενδύοντας σε τοπικές θέσεις εργασίας στην εγκατάσταση παραγωγής του στο Όκλαντ της Καλιφόρνια. Με την κατανόηση και αξιοποίηση της εμπειρίας των υπαρχόντων φορέων στο σύστημα τροφίμων, το Impossible Foods κατάφερε να αναπτύξει μια επιτυχημένη καινοτομία που μπορεί να αλλάξει σημαντικά το ίδιο το σύστημα.
3) Επαναπροσδιορίστε τους πελάτες και τους συνεργάτες σας
Η οικοδόμηση των παγκόσμιων στόχων σε μια βασική αποστολή μιας εταιρείας μπορεί να απαιτήσει μια νέα προοπτική στους πελάτες, τους συνεργάτες και τα προϊόντα της εταιρείας. Στην εταιρεία Impossible Foods, η εταιρεία περιέγραψε το "πραγματικό της προϊόν" ως "έναν ακμάζοντα πλανήτη για τις επόμενες γενιές" - βλέποντας το εμπορικό προϊόν τους ως μέσο για την επίτευξη αυτού του στόχου.Η Βελτίωση των Τροφίμων της Αφρικής εργάστηκε για να δημιουργήσει ευκαιρίες και να επηρεάσει την αλυσίδα εφοδιασμού της, συνεργαζόμενο με 24.000 αγρότες της Ρουάντα και με το Παγκόσμιο Επισιτιστικό Πρόγραμμα των Ηνωμένων Εθνών για τη δημιουργία ευκαιριών και επιπτώσεων στην αλυσίδα εφοδιασμού. Στην Ινδία, η Microsoft συνεργάστηκε με ένα διεθνές ερευνητικό ινστιτούτο και την κρατική κυβέρνηση του Andhra Pradesh για την ανάπτυξη μιας υπηρεσίας Intelligent Cloud που βοήθησε τους αγρότεςνα αυξήσουν τις αποδόσεις τους κατά 30%. Αυτές οι εταιρείες καθόρισαν έναν στόχο μεγάλης εικόνας, κατόπιν σκέφτηκαν δημιουργικά για το ποιος θα είχε τη γνώση και το ταλέντο για να τους βοηθήσει να το επιτύχουν.